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有效培训计划的10个要素

研究表明,具有优秀培训文化的公司的人才管理评分要比没有此类支持或此类支持较少的公司的评分高出75%。
——阿贾• 邓肯(Aja Duncan),校长,Limitless Leadership Training&Coaching 和 史蒂夫• 奥布莱恩(Steve O’ Brian)副总裁 Clinet Seruces,Chronus Corporation
    许多公司都发现,培养成功人才的秘密在于创造有效的培训计划,此计划不仅能够吸引关键人才的参与,还能带动提高公司业绩。德勤的一份最近研究发现,那些“具有优秀培训文化支持的公司的人才管理评分要比没有此类支持或此类支持较少的公司的评分高出75%。而且,前者的业务成绩也比后者高出 13% ,员工成绩更是高出39% 。培训获得的支持越多,公司越能取得优异的结果。”(引自《高效的绩效管理:最大化绩效辅导》,斯达卡• 加尔)
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2014/12/19 Comments:0教育培训教师教育
为什么培训行业老师的未来是在线上?

近日,芥末堆收到了不少热心培训机构老师的提问,希望芥末堆能够解答他们对自身职业发展的一些困惑,今天芥末君就和大家分享一篇来自原新东方名师张驰新的一篇文章,希望对老师们有所帮助。内容有删减:
前几天,我写了一篇“为什么离开12年的老东家”的文章,得到了不少媒体和朋友的支持,今天要和大家聊一些老男孩对大男孩说的话。
以前对于老师是否“老”有个基本的定义,沿用至今都是成立的。1-3年新老师,3-6年中生代老师,7-9年老老师,10年或以上骨灰级老师或古尸级老师(视身体状况而定)。当然10年以上的老师都是经历过500人的大班年代,他们中的一部分一辈子可能只想选择老师这种生活方式,虽然不规律,但是不用朝九晚五的作息,不用干一些琐事杂事和人际斗争之事,可以永远保持强烈的按劳分配的价值体系。还有些老老师是因为没有岗位空缺(比如主管)而熬着的一锅粥,当然控制好火候咸鱼随时翻身,火候不好欲速不达、急火攻心导致斗志全无。
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2014/10/25 Comments:0在线教育教育培训
反思教育培训业

【导读】“到现在为止,我也认为上市不是新东方最好的选择。”在日前的中国民办培训教育行业发展高峰论坛上,有着“留学教父”之称的新东方创始人俞敏洪做了一个近一小时的演讲。演讲中他阐述了教育培训面临的三个挑战:1.自身所面临的挑战;2.竞争和环境所带来的挑战;3.科技的发展所带来的挑战。以下为俞敏洪口述全文。
今天这个话题是转型和挑战。之所以有这样一个话题,大家都知道,现在每一个教育培训机构都面临着转型和挑战,我们既然要把它限定在教育培训这个行业,是因为所有的民办大学和民办中小学不在我们讨论范围之内,那不是我们关注的领域。
下面从三个方面来谈一下我们自身所面临的挑战以及转型,或者又叫做解决方案。
第一个挑战:自身所面临的挑战
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2013/5/31 Comments:0教育培训非正式教育